生產管理在企業(yè)中的重要性，我相信大家都是非常明白的，我們都要去完善自己的管理，這樣才能更好的發(fā)展我們企業(yè)的發(fā)展，我們的企業(yè)是需要不斷的創(chuàng)新，才會有更多的發(fā)展機會的，我們要認真的去做好每件事情，那么企業(yè)的生產管理的內容有哪些呢?下面來具體的說一下。
生產管理有狹義和廣義之分。
狹義的生產管理是指以產品的生產過程為對象的管理，即對從原材料投入、工藝加工到產品完工的具體生產活動過程的管理。內容包括生產過程組織、生產計劃與生產作業(yè)計劃的編制和生產作業(yè)控制等。
廣義的生產管理是指對整個生產系統的管理，即對企業(yè)內部圍繞產品生產的所有活動進行管理，其內容除包括狹義生產管理的內容外，還包括企業(yè)生產戰(zhàn)略的研究與確定、生產系統的規(guī)劃與設計、產品生產技術準備管理、物資管理、勞動組織與勞動定額管理、質量管理、設備與工具管理、能源管理、成本控制、安全生產、環(huán)境保護等。
生產管理的內容包括：
?①生產組織工作。? ????
組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。? ???
?②生產計劃工作。? ????
即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業(yè)計劃等。????
?③生產控制工作。? ????
即控制生產進度、生產庫存、生產質量、設備管理、安全生產和生產成本。
具體的工作內容有：
第一，要設計科學的組織結構與組織文化作好組織管理，使整個部門的潛能得到充分發(fā)揮。
第二，根據產品需求預測作出產能規(guī)劃，要求生產管理人員要清楚自己的產能及瓶頸工位并據此作出工具設備計劃及人力資源需求與培訓計劃。
第三，根據生產計劃安排生產，并配合相關部門確保計劃的達成。如有異常，應及時反饋。如實在無法達成，應配合計劃部門做好計劃調整。為跟蹤生產狀況，要求作好看板管理。
第四，配合生產工程部門制定好作業(yè)標準，并培訓工人以確保按標準作業(yè)。
第五，配合生產工程部門改善工藝，并在內部形成獎勵機制，以提高作業(yè)效率。
第六，配合相關部門做好品質管理。要求員工按標準作業(yè)，樹立下一工序就是客戶的思想，做好工序作業(yè)特別是關鍵工序的控制，并以完善的三檢機制來確保品質。
第七，配合相關部門作好物料管理。首先要配合相關部門作好備料或配送工作，同時要作好現場物料及半成品管理。通常來講，當日生產結束，生產線不應有剩余物料及成品。壞料要及時退倉。
第八，做好成本管理工作。生產部門的成本管理主要通過改善工藝，提高作業(yè)效率并減少物料及輔料的耗用實現。
第九，作好文件管理工作，使各項工作都有文件可依并方便使用，同時各項記錄與報告要有效率并妥善保存。
第十，配合相關部門作好后勤保障工作，使員工衣食住行及健康安全等有起碼的保障。
第十一，配合相關部門作好績效管理工作，充分發(fā)揮廣大員工的積極性與創(chuàng)造性。
企業(yè)的生產管理是一定要做好的，這樣企業(yè)的發(fā)展才能順利的進行，各項的進行都是需要一個好的管理作為支持的，需要我們的管理者和員工的共同努力才行。
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