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培訓課程名稱:現(xiàn)場管理與改善實務
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現(xiàn)場管理與改善實務
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發(fā)布時間:2016-01-26 瀏覽數(shù):3170
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第一章 現(xiàn)場管理概要 
◆ 現(xiàn)場與管理
◆ 現(xiàn)場為什么那么重要?
◆ 案例分析:現(xiàn)場管理好壞與QCDS的關系
◆ 現(xiàn)場管理的基本方法
◆ 生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容
◆ 生產(chǎn)活動的六大目標 
第二章 現(xiàn)場改善的理念和方法 
◆ 美國式創(chuàng)新和日本式改善
◆ 改善-KAIZEN:從個人智商到組織智商
◆ 改善的五個基本要素
◆ 改善的三大基礎
◆  現(xiàn)場管理者與改善的關系
◆ 案例分享:優(yōu)秀企業(yè)的革新十要素
◆ 工具介紹:一流現(xiàn)場管理的方法和工具 
第三章 現(xiàn)場品質管理與標準化 
◆ 品質意識和零缺陷管理
◆ 如何建立現(xiàn)代品質管理體系
◆ 品質管理與預防
◆ 現(xiàn)場標準化
◆ 優(yōu)秀現(xiàn)場標準化管理的推進步驟
◆ 標準化文件編制的注意事項
◆ 案例分享:優(yōu)秀企業(yè)如何推進標準化 
第四章 5S和目視管理 
◆ 什么是5S?5S的核心內(nèi)容是什么?
◆ 先整理再整頓;從清掃到清潔
◆ 員工素養(yǎng)--一切管理的基礎
◆ 目視管理的作用與作法
◆ 案例分享:優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理(照片說明)
◆ 案例討論:他們的5S為什么作得好?
◆ 推行5S必須經(jīng)歷的三個階段
◆ 如何持續(xù)有效地推行5S:多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進經(jīng)驗 
第五章 現(xiàn)場效率管理與TPM 
◆ 人員依賴型企業(yè)的效率管理
◆ 設備依賴型企業(yè)的效率管理
◆ 設備依賴型企業(yè)的TPM管理
◆ 追求卓越的生產(chǎn)綜合效率
◆ 如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率
◆ 案例分享:優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理 
第六章 現(xiàn)場浪費和IE改善 
◆ DV視頻:如何識別7種浪費?
◆ 管理的本質:如何消除浪費
◆ 什么是IE?IE 的目的?
◆ 如何通過IE改善來降低生產(chǎn)成本
◆ DV視頻:IE改善的4原則和改善實例
◆ 動作經(jīng)濟原則
◆ 視頻和演練:如何消除動作浪費
◆ SMED快速換型和換線 
第七章 現(xiàn)場問題分析與解決 
◆ 大部分現(xiàn)場問題重復發(fā)生的原因是什么
◆ 如何準確界定和聚焦問題
◆ 持續(xù)問為什么?尋找根本原因
◆ 用系統(tǒng)圖和頭腦風暴法樹立對策和措施
◆ 對策的徹底落實:甘特圖和行動計劃
◆ 效果固化:如何防錯?如何標準化?如何培訓?
◆ 問題分析和解決之“武功秘籍”
◆ DV視頻:問題分析和解決案例討論


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