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一、6 sigma導入

什么是六西格瑪

六西格瑪突破性策略

六西格瑪團隊職責

項目選擇

二、項目定義

項目問題描述

CTQ分解

項目目標與計劃

項目收益與成本相關

三、過程流程圖

SIPOC分析

模擬游戲分析

兩類數(shù)據(jù)類型

數(shù)據(jù)的分布

四、計量型數(shù)據(jù)和計數(shù)型數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)的特征

數(shù)據(jù)的分布形態(tài)

數(shù)據(jù)的描述方法

數(shù)據(jù)的特征

數(shù)據(jù)的分布形態(tài)

數(shù)據(jù)的描述方法

五、測量系統(tǒng)分析

測量系統(tǒng)分析基礎

計量型測量系統(tǒng)分析

計數(shù)型測量系統(tǒng)分析

六、因果分析

魚刺圖分析

5why分析

因果矩陣分析

七、過程能力分析

過程能力基礎

正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析

非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析

二項分布過程能力分析

八、7種假設檢驗

假設檢驗基礎

計數(shù)型數(shù)據(jù)假設檢驗

計量型數(shù)據(jù)假設檢驗

卡方檢驗

九、相關以及簡單的線性回歸

相關分析

簡單線性回歸

擬合度分析

確定解決方案

十、試驗設計

試驗設計基礎

2K全因子試驗

2k部分因子試驗

控制計劃與防錯

十一、統(tǒng)計過程控制

統(tǒng)計思考與控制圖

計量型數(shù)據(jù)控制圖

計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖

標準化與可視化控制

項目總結與展望、持續(xù)改善

六西格瑪突破性策略